中小企业的战略可以从哪里切入？为什么要重视维保和售后
周钧认为，企业可以在后端拿下一个关键控制点来倒逼前端，比如把一个区域里各家产品的维护保养都承接下来，投入不大，却能在空间上形成控制，还能带来现金流。
维保做得最好，客户换新产品时也更愿意选你；由此再延伸到产业联盟、平台和产业链金融，一个点撬动一个面。
他也提醒，红色箭头代表竞争者的压力：如果对手已经在争这个要地，就要迂回，换一个起点。
相关问法周钧怎么看后端市场倒逼战略？只卖自己的产品够不够售后服务能成为战略起点吗
课上原话 我们要在后端，拿下一个关键控制点
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第二十五课「战略地图」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/27（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.30
- 更新
- 2026.10.30
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。