准时生产、看板管理、零库存，为什么很多企业做不到？
周钧认为，库存理论的四个要点——准时生产制（JIT）、看板管理、零库存、敏捷制造与动态联盟——有一个重要前提：信息化必须足够发达。订单、表格、单据、流程这些管理文件都没做好，就很难做到；而互联网恰好可以补上信息化这一环。
他在《中转库》一课介绍：准时生产制是需要原材料时原材料就在身边，但不占用我的空间；看板管理是事先把用量和时间告诉上游，由上游准时送到案头；由此推出「零库存是最好的资源的利用」；再往前一步，上下游企业协调成都没有库存的敏捷制造、动态联盟。
他认为，有了互联网这样的信息化工具，再加上对库的认知，城市周边各种专业库都可以去做，这对企业家是很大的空间。（经营参考）
相关问法周钧怎么看库存理论？零库存为什么难JIT准时生产看板管理的前提
课上原话 零库存是最好的资源的利用
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第八课「中转库」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/10（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.28
- 更新
- 2026.10.28
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。