传统企业怎样跳出卖产品的思维
周钧认为，企业家不要只盯着一个产品，更要思考在交易结构上怎样搭建一个最完美的、具有扩张能力的交易结构。资源不只是为我所有，更要做到为我所用、为我所控、如是我有，而后三种状态只有靠交易才能做到，靠买卖做不到。
他用多个案例说明：从单一产品出发，跨界延伸到综合服务、金融结算或多场景平台，企业就从卖一个东西变成构建一个生态。
他特别强调系统思维：不是「你饿了，我给你煮面汤，你冷了我给你缝衣裳」的一维思维，而是围绕人群、科技创新和利益共同体去整体布局。
相关问法周钧怎么看用交易结构代替单纯卖产品？企业怎样构建有扩张能力的交易结构系统思维和一维思维有什么区别
课上原话 你在交易结构上，你怎么来去搭建一个最完美的，具有扩张的这种交易结构
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第二十二课「基于经济周期理论的企业战略谋局和实操」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/24（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.29
- 更新
- 2026.10.29
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。