什么是「如是我有」？企业怎样把外部资源当成自己的
周钧认为，「如是我有」是资源的最高状态：不去占有资源，而是构建开放的、具备控制力的流通生态，让外部的人才、场地、资金像自己的一样为企业所用，比如开放的知识问答平台、各类店主入驻的电商平台，或者通过上市把社会资本纳入企业的发展资源。
他在亿林学堂A计划一年级第三课中说，有的企业把自己变成开放的，允许外部人员来参观、座谈，提供茶室、休息室，让外部的人到企业像回到自己家一样，企业家就用很小的成本获得了外部人力资源的支持和帮助；他把这比作中国人讲的天人合一——自己和外部环境构成一个和谐的体系。
他还举了1984年洛杉矶奥运会的例子：组织者手里没有钱，正是因为有「如是我有」的思维，获得了巨大的成功。
相关问法周钧怎么理解「如是我有」？没钱怎么办成大事开放型企业有什么好处平台型企业怎样利用外部资源
课上原话 那实际上我们就在构建，开放性的人才流通，和交互的生态
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第三课「资源的四种状态」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/5（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.28
- 更新
- 2026.10.28
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。