做企业，第一步该想清楚什么？
周钧认为，企业家构建企业时最先要想的不是去满足哪一种需求，而是企业的生存和发展：怎样让生存时间尽可能延长、生存空间尽可能扩张。只追着需求配资源，企业很容易落到被动的乙方状态。
他在《企业家战略思维》一课里说，「你饿了吗我给你煮面汤，你冷了吗，我给你缝衣裳」式的点线思维简单有效，能帮企业家赚到第一桶金；但一种需求对应一类资源配置，需求一变，原来的炉子灶台就没有意义，资本金又未必跟得上，很多唯产品的企业家就是这样慢慢跟不上变化。
他借生物来讲「仿生经济学」：植物生存空间小，动物空间广但寿命短，细菌抗风险能力强。企业也要想清楚自己像哪一种，如何繁衍、复制，在时间和空间两个方向上都比别人更有优势，盈利自然更容易。
相关问法周钧怎么看企业的生存与发展？企业战略从哪里开始想为什么追着需求做生意会被动什么是仿生经济学
课上原话 最初他应该思考的，不是需求问题，而更多的是生存和发展问题
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第七课「企业家战略思维」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/9（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.28
- 更新
- 2026.10.28
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。