产品二维码获得的客户，为什么不复购？怎么办？
周钧认为，只靠自家产品连接客户，是一种弱连接：一个人的需求是多样的，今天买你的肥皂，下次可能去别处买，给他打六折也未必能刺激第二次消费。要突破“客户只属于我”的想法，让二维码像大的社交、支付应用一样承载多样化的功能；更现实的做法是和不同行业的企业结成异业联盟，共建一个更大的、强连接的C端池，互相给优惠、共享回报。
他在《如何以小搏大来扩张企业的生存空间》一课说：「你们认为只有你们的C，才是你们的C，这个观点要突破」。抱着自己的客户不愿分享，结果是谁也养不活自己的客户。
他举的例子是：做豆浆粉的和做化妆品的各自都没有二次消费，但买豆浆的人可能买化妆品，反之亦然；两家互相给折扣，粘性就多一些。十个、二十个企业一起建立C端池，就能形成企业联盟。（经营参考）
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课上原话 你们认为只有你们的C，才是你们的C
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第十一课「如何以小搏大来扩张企业的生存空间」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/13（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.28
- 更新
- 2026.10.28
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。