中小企业怎样搭建自己的战略框架？
周钧认为，可以画一条轴：左边写「当下」，代表我在哪里；右边写「未来」，代表我要去哪里；中间的线是我怎么去。从当下出发、评估自己拥有和敏感的资源，是偏保守的战略；先定未来目标再往回画路径，是偏激进的战略；两头兼顾是中庸的选择，三者没有对错。
他在《企业家战略思维》一课指出，常见的PEST、SWOT分析对企业家的指导性往往不强，不如回到我在哪里、我要去哪里、我怎么去这三个问题。
基于当下的叫「资源敏感」，看人力、物力、财力、信息、时间、技术六大资源；基于未来的叫「理论敏感」，比如想做生态、做平台、做控制力很强的企业。中间的路径，可以走实体经济、资本经济、互联网经济或量子经济四个经济场景中的一条或几条，这要求企业家先把四个场景搞明白。
相关问法周钧怎么讲战略三问？我在哪里我要去哪里我怎么去资源敏感和理论敏感战略保守还是激进
课上原话 左边的当下代表的是我在哪里，右边的未来代表的是我要去哪里
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第七课「企业家战略思维」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/9（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.28
- 更新
- 2026.10.28
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。