战略方案那么多，企业家该怎么选？
周钧认为，战略选择先看两点：一是战略高度，即看清世界真相的智慧；二是前瞻性，但前瞻不是去猜未来，而是看清当下经济体的结构——离散还是聚合、中心化还是去中心化——再想用什么手段对它进行破坏和重构。有了这个能力，再从发展、竞争、资本运营、资源整合四个战略体系里选。
他在《企业家战略思维》一课说：「不要去看未来，因为未来我们测量不出来」。
四个体系各有真假：发展战略要讲生存空间的扩张、生存时间的延长；竞争战略不止于同行之间的一维二维竞争，而是我与环境之间的立体关系；资本运营战略的核心是价值化思维和交易行为，而不只是投资、融资、上市的操作；资源整合战略是把全世界资源都视为自己的、思考怎样配置成生态，而不是股权激励之类的「花拳绣腿」。（经营参考：书单与案例从略）
相关问法周钧怎么看战略选择？战略该看未来还是看当下四种战略体系战略书籍怎么选
课上原话 不要去看未来，因为未来我们测量不出来
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第七课「企业家战略思维」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/9（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.28
- 更新
- 2026.10.28
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。