怎样以小搏大地扩张企业的生存空间？
周钧认为，不要在同一个维度和同业硬拼，而要用高维的思维看清产业地图：每个同业都要连接客户端和资源端，如果能在客户端或资源端拿下一个所有同业都绕不开的点，就等于阻断了它们的路径，不用肉搏、也不用到处建分公司，就能获得甲方地位。不必把所有客户、所有厂房设备土地都拿下，只要拿下对所有同业都有意义的那一类。
他在《如何以小搏大来扩张企业的生存空间》一课把这叫作「围魏救赵」：「你如果能把这个战略要地拿下来」，理论上就阻断了所有同业的路径。用专业的话说，这是竞争战略的选择。
难点在于找到这个点到底是什么。他举的方向有客户端的二维码、社交，资源端的中转库等；作业是画出自己企业的竞争态势图，在C端和B端各找一个点。（经营参考）
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课上原话 你如果能把这个战略要地拿下来
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第十一课「如何以小搏大来扩张企业的生存空间」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/13（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.28
- 更新
- 2026.10.28
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。