怎样从资源端扩张企业的生存空间？
周钧认为，可以用中转库的方式控制资源端。以汽车后市场的轮胎为例：在城市周边建一个专业库，负责轮胎的保养、储存、发货和规格数据；一边与厂家合作，把货直接放进库里；一边对4S店和维修厂说，你们不用再建库，库房变成维修面积，也不用压资金，要货一个电话，很快送到，随时响应。随着地域复制，中间环节的利润会逐步集中到你手里。
他在《如何以小搏大来扩张企业的生存空间》一课说：「你不用建这个库了」——库房浪费业务面积，还要压资金；把库变成维修，维修面就增加了。厂家喜欢你，维修端也喜欢你，你就在中间形成了阻断。
他的总结是：在同一个维度盲目扩张要付出大量成本；如果能在上下两头用高维思维看清某一个点，比如二维码、中转库，就能从两头挤压中游，获得甲方地位。（经营参考）
相关问法周钧怎么看专业库？汽车后市场轮胎中转库从资源端扩张维修厂不用建库
课上原话 你不用建这个库了
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第十一课「如何以小搏大来扩张企业的生存空间」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/13（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.28
- 更新
- 2026.10.28
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。