处于劣势的中小企业，为什么不能只做内部改进
周钧认为，在劣势中被动是不行的。很多中小企业的“主动”只是研发新产品、开拓市场、加强管理，都是在内部系统里做事；可当形已被禁住、势已被阻隔，系统处在熵增状态，内部改变意义不大。要往外扩：在空间上延伸到配套产业和外部资源，在时间上延长出去，借外部的势再回头解决眼前的问题。
他说，越保守，对手的力量就越大。（经营参考）
相关问法周钧怎么看劣势时的主动出击？弱势企业该保守还是进攻内部研发和管理为什么不够
课上原话 所以来说呢，被动是不行的
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划二年级 第三十六课「商战逻辑 远交近攻、假道伐虢」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/281（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.31
- 更新
- 2026.10.31
本课海报这张海报来自A计划 · 二年级 · 第三十六课「商战逻辑 之 远交近攻、假道伐虢」，由周钧主讲。本课要点：先远交，再近攻；逻辑的远近，而非空间的远近；两大之间，看见间隙。
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。