企业发展的周期可以怎么划分
周钧认为，可以借用中国古典的十二长生：胎、养、长生、沐浴、冠带、临官、帝旺，然后衰、病、死、墓、绝，再回到胎，循环往复。它代表趋势，不代表绝对数字。他认为企业在冠带、临官、帝旺时就该为下一阶段做准备，比如做研发、跨界或升维，进入新的轨道从胎养重新走起，而不是等到衰退时硬扛。
他说，分成十二段的好处，是每一段都能单独定义和描述，看细节更容易。（经营参考）
相关问法周钧怎么用“十二长生”看企业？企业在高峰期该做什么准备什么时候该开辟第二条曲线
课上原话 你就应该为你的下一个阶段
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划二年级 第二十课「商战逻辑 趁火打劫」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/265（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.31
- 更新
- 2026.10.31
本课海报这张海报来自A计划 · 二年级 · 第二十课「商战逻辑 之 趁火打劫」，由周钧主讲。本课要点：敌之害大，就势取利，刚决柔也；害可以转化为利，看清系统的嵌套；一个事物两种属性，三个规律四种变化。
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。