评估企业处境时，形和势分别看什么
周钧认为，可以按战略、组织、流程、营销、财务、物流、人力资源、信息化、变革等维度，分别列出形是什么、势是什么，再给权重打分。形可能是财务数据，势是企业发展的趋势，比如成本、现金流、利润变动了多少。这样练习之后，我们会更加的重视那个势，看到形背后无形的场域。
他说，表格不一定精确，但能带来对形与势的认知。（经营参考）
相关问法周钧怎么看企业的形与势评估？怎样给企业做形势评分看企业只看财务数据够吗
课上原话 我们会更加的重视那个势
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划二年级 第三十六课「商战逻辑 远交近攻、假道伐虢」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/281（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.31
- 更新
- 2026.10.31
本课海报这张海报来自A计划 · 二年级 · 第三十六课「商战逻辑 之 远交近攻、假道伐虢」，由周钧主讲。本课要点：先远交，再近攻；逻辑的远近，而非空间的远近；两大之间，看见间隙。
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。