企业每天都很忙，为什么十年还做不大
周钧认为，指挥要基于对现状的充分信息分析，像中医望闻问切一样把整个系统的情况尽可能看清，而不是出了事故就排查、销售不好就赶紧推广。这样忙来忙去，十年过去企业还是中小型，原因是没有系统化的思维和系统化的行动。
他说，中医不是头疼就治头，而是看整个身体系统；企业指挥也应先有模型、再做信息分析，才能从忙乱转向有方向的行动。
相关问法周钧怎么看基于信息分析的指挥？头疼医头的管理有什么问题企业指挥应该基于什么
课上原话 就没有完成了一个系统化的思维和系统化的行动
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划二年级 第八课「企业扩张中的契机把握」，主讲周钧
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/253（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.30
- 更新
- 2026.10.30
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。