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企业陷入死门时有哪些出路

周骊晓认为,出路有两条:一是同维度腾挪,比如从工业转农业、再转服务业,但企业家往往不懂新领域,所以平时要练包容、扩大格局;二是升维,脱实向虚,把轻资产、影响力和企业精神做大,物质层面的冲击对你的影响就小了。很多老板拿来几十个问题,他的做法是先把问题放下,回到目标,看当下先做哪件事,这就是出离的力量。

他说人和比地利重要,地利比天时重要;被事件牵制得太深,就出不了死门。

相关问法周骊晓怎么看企业的脱困路径?什么是脱实向虚为什么不要先解决所有问题

课上原话 我不在物质层面做事情
出处
出自亿林学堂·A计划五年级 第二十九课「人盘中的死门」,主讲周骊晓
课程页
https://www.elinspire.com/site/learn/376(亿林学堂官网)
收录
2026.11.04
更新
2026.11.04

A计划 · 五年级 · 第二十九课「人盘中的死门」课程海报(亿林学堂,周骊晓),写着:死亡是确定态,反而最该被重视;企业四大:地是厂房,火是信息,水是物流,风是现金;两条路:同维度腾挪出离,或脱实向虚升维;专业投资人的本事是全身而退本课海报这张海报来自A计划 · 五年级 · 第二十九课「人盘中的死门」,由周骊晓主讲。本课要点:死亡是确定态,反而最该被重视;企业四大:地是厂房,火是信息,水是物流,风是现金;两条路:同维度腾挪出离,或脱实向虚升维。

本条依据课程内容摘要整理,引号内为课上原话;完整论述与语境以课程为准。周钧,亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。

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